您还在用传统的方式管理上亿资产的运作吗？
企业数字化管理已是大势所趋...

为何要进行数字化转型?

从提升组织效率的角度来看

传统航运业纸面化管理体系的运行占用了员工大量的时间进行重复性的报表申报，且纸质报表所承载的业务数据并没有得到有效的累积和利用。数字化管理系统通过对业务数据的采集可以供后续统计分析使用，业务和财务一体化，大大提高办公效率。

从组织资源利用的角度来看

用数字化管理系统管理组织的资源包括人力资源和物资资源（如油料和备件等），能有效降低组织经营和管理成本。

客户资源、船员资源、培训素材、经营数据、采购数据、设备维护数据、案例分析和通报通函等资源都是促进组织安全和质量业绩以及持续成功的关键要素，数字化管理系统有助于组织资源的沉淀和传承。

从组织管理的角度来看

运用数字化管理系统可以使组织业务流程更加规范和透明，培养船、岸员工的规则意识和自律意识，形成规范、自律和流程化的企业文化，从而促进安全和质量管理业绩。同时，数字化管理体系有助于组织建立科学的绩效管理体系，有效激发员工内在的工作驱动力，促进组织的业绩增值。

从组织决策的角度来看

通过业务数据采集，为组织管理者提供统计数据支持，便于组织管理者基于事实进行决策，减少决策失误概率，使组织的管理更加科学，避免决策失误造成损失。

从组织发展角度来看

数字航运是组织追求卓越的必经之路，也是提升行业竞争力的基础。数字化企业管理系统的成功实施，可以增强员工、供方和客户等利益相关方对组织的信心，提升公司品牌形象。